Содержание
Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением. Таким образом, можно захватить всю линейку компании и занять С-Level позицию. Частое решение для менеджера продукта — это свой бизнес.
Так, Google ждет от своего нового продакт менеджера наличия диплома по информатике. За исключением руководителя или вице-президента по продукту, большинство линейных менеджеров по продуктам не уделяют много внимания стратегии. Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта.
Кто такой продакт-менеджер
С помощью соответствующих специалистов он готовит отчетные документы, например, технические задания, функциональные требования и финансовые отчеты. Если менеджер делает это качественно, то каждая сторона будет понимать, что от нее требуется и какие у нее права. Это повышает уровень доверия и качество финального продукта. Конфигурации, как наборы навыков, могут быть использованы для того, чтобы правильно “собрать” функцию менеджера в конкретной компании. Конфигурации, как те, чтобы приведены в примерах, могут быть использованы в том числе для составления тестовых заданий или быть планом для составления программы ассесмента или развития менеджера.
- Задача менеджера по продукту заключается в разработке своего уникального способа руководства такой работой.
- Поэтому, продакт-менеджер не останавливается после запуска продукта.
- Важно понимать, что в стартапе роль продакта необязательно выполняет человек, в LinkedIn которого написано Product Manager.
- В то же время, менеджеру почти каждый день приходится принимать решения о продукте и, порой, лавировать между нуждами пользователей, специалистами департамента маркетинга и отделом разработки.
- Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением.
Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки. Продакт-менеджер это не только управленец, но еще немного программист, маркетолог, дизайнер и т.п. По данным Glassdor, профессия продакта занимает четвертое место в рейтинге лучших работ в США. В мае 2022 года на hh.ru было более 5 тысяч вакансий продакт-менеджеров. Чтобы быстро запустить продукт и минимизировать затраты на его изготовление и совершенствование, нужны продакт-менеджеры.
Построение стратегии продукта и исследование рынка
Они знают проблемы существующих клиентов и пытаются выявить проблемы потенциальных клиентов. Основной вариант использования продукта говорит о том, кто должен использовать продукт и почему. Выделенные специалисты с числа вспомогательных отделов (развитие бизнеса, поддержка, юридическое сопровождение).
90% его идей о том, как улучшить метрики, не работают, и продакт должен бороться с постоянной фрустрацией, ибо «что бы ты ни делал, не растет кокос». Момент нахождения Product Market Fit — чуть ли не конечная точка в работе Product Manager на стадии стартапа. Можно сказать, что на этом этапе стартап более-менее оправдал себя и в состоянии привлечь деньги инвесторов (или использовать прибыль) для масштабирования той самой модели, которую нашли и построили. Немного позже к питчам для инвесторов добавляются sales pitches, которые используются, чтобы продавать продукт конечным пользователям. Здесь уже фокус делается на болях клиента, стоимости и ценности, которую получает пользователь, покупая ваш продукт. Формирование единого образа мысли в больших командах, чтобы каждый участник мог принимать самостоятельные решения.
Поэтому, продакт-менеджер не останавливается после запуска продукта. Он отслеживает продажи, повышает конкурентоспособность и работает над увеличением лояльности целевой аудитории. Приоритезация потребностей – неотъемлемая часть agile-процесса.
Менеджер по продукту — актуальная и молодая профессия, но для людей не из IT-сферы часто непонятная. Продакты отвечают за жизнеспособность и успех на рынке любого вида продукта, необязательно технологического. Помощь при выведении продукта на рынок и дальнейшая его поддержка. Создание пути клиента “от А до Я”, чтобы впечатления пользователей были максимально положительными на всех этапах взаимодействия с продуктом. Создание плана разработки, контроль его выполнения и написание документации.
Появился Scrum со своей ролью владельца продукта, который чувствует, “куда ветер дует” относительно его бизнеса, и вносит необходимые изменения в беклог, постоянно держа руку на пульсе и корректируя приоритеты. Говоря о менеджере продуктов (не Junior уровня), мы не ограничиваемся бэклогом. Наша главная задача — исследование рынка, выявление потребностей аудитории, понимание, как работает бизнес и как наш продукт может помочь ему заработать. Подробнее о задачах и инструментах читайте в нашей статье про три грейда в развитии менеджера продуктов.
И набора полезных моделей, которые применяются при использовании менеджером этого навыка (на карте не для всех навыков могут быть указаны модели). Возможно, после прочтения оказалось, что не хватает конкретных навыков, тогда это повод развиваться дальше, используя skills set как гайд, чтобы расти в продакт менеджменте. Например, если задача пользователя — сделать покупку, нужно отладить все этапы воронки так, чтобы увеличилась целевая метрика — количество покупок. Важный навык продакта — уметь создавать user stories в виде технических спецификаций, которые четко описывают разработчикам, что они должны сделать. User stories — это алгоритм, по которому должна работать программа для конкретного пользователя. Design thinking — это простая методология, которая позволяет сделать прототип за несколько итераций, обкатать прототип на пользователе, получить первый фидбек, и масштабировать сделанное.
Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений. Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей. Любая идея должна приносить доход, иначе она переходит в разряд хобби и к бизнесу отношения не имеет. Поэтому product manager должен принимать самостоятельные решения по выводу продукта, способах его монетизации и увеличения прибыли/снижения расходов.
Создание product roadmap
CEO и Co-Founder в IAMPM 10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Product Manager — не тот специалист, который сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Стратегия продукта и его roadmap тесно взаимосвязаны.
Желательно, чтобы у продакта был опыт проведения маркетинговых исследований. Чтобы стать продакт-менеджером, необходимо освоить ключевые навыки работы, о которых мы говорили выше и углубиться в профессию. Для изучения специальности сегодня используют онлайн-курсы, вебинары, книги. Однако, лучше всего вырасти до продакт-менеджера в какой-нибудь компании, поскольку это позволит увидеть всю кухню изнутри. Можно устроиться на работу, где есть должность продакт-менеджера и переквалифицироваться уже в процессе.
Product manager — это человек, который отвечает за все этапы создания и продвижения нового продукта, начиная с исследования рынка и заканчивая разработкой стратегии его развития. Компетентный продакт оунер – это еще и эксперт-аналитик, который работает над продуктовой стратегией совместно с заказчиком. Формируя продуктовую стратегию, продакт оунер работает с обратной связью пользователей, проводит исследование рынка, продуктовых стратегий аналогичных продуктов и исследует их показатели. Такая экспертиза показывает, что продакт оунер понимает тренды рынка, умеет предвидеть проблемы продукта и сможет решить их. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система затухнет и станет невостребованной.
Дорожная карта развития облака
Сначала необходимо выслушать людей и разобраться, как на них можно оказать влияние. Затем нужно понять, как убедить их согласиться с вашей точкой зрения. Большого успеха добиваются хорошие рассказчики, способные убедить оппонента в своей правоте даже в отсутствие фактов. Однако некоторых людей нельзя убедить до тех пор, пока они не увидят вас в деле. Умение определять рычаги воздействия на конкретного человека является ключом к лидерству без прямых на то полномочий. Менеджеры по продукту не могут принимать все решения.
Инвестиции есть, требования рынка более-менее понятны, возможно, уже нашлись пользователи, которые не против протестировать новый проект любимого бренда. Дело в том, что однозначного ответа не существует. Роль Product Manager в компании сильно зависит от стадии развития продукта, с которым он работает. Задачи продакта в стартапе сильно отличаются от того, с чем придется работать в проекте, который недавно вышел на рынок или который работает уже не первый год.
Как стать продакт менеджером с нуля: основные рекомендации
Они знают, как развивать продукт, используя цифры, интуицию и отзывы. Они ориентированы не только на сам продукт, но и на доход, и на клиента. Количество технических характеристик у продукта имеет кто такой project manager второстепенное значение. Они знают, как организовать функции, скрыть те, которые не должны быть видны, и когда их следует удалить. Они могут подробно донести команде дизайнеров, чего они хотят.
Процесс охватывает создание и запуск новых продуктов, а также управление существующими продуктами. Там, где менеджеры по продуктам руководят разработкой продуктов, они концептуализируют продукт, принимают стратегические решения и являются https://deveducation.com/ своего рода мини-директором линейки продуктов. Управление продуктами и управление проектами — это два термина, которые часто используются взаимозаменяемо, но они сильно различаются, требуя различных инструментов и навыков.
После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов. Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает «картинку» идеи и презентует команде (руководству). Причем анализирование не останавливается после окончания реализации, оно делается постоянно. В процессе работы менеджер взаимодействует со всеми вовлеченными специалистами.
Обязанности Product Manager:
В то же время менеджеры по продукту в небольших организациях тратят меньше времени на согласование, но больше — на работу, напрямую связанную с созданием концепции и ее реализацией. И наши менеджеры проектов комфортно и профессионально проведут вас через весь процесс создания IT-продукта. Фокус управления для таких навыков – одиночная задача / фича / метрика отдельной фичи продукта. В кластере Growth & Experiments собраны навыки для развития уже существующих проектов и достижения целей продуктовой компании. Даже если продакт сам не участвует в продажах, важно присутствовать в сейлз-процессе, видеть вопросы, которые задают перспективные клиенты. Клиентские вопросы подскажут, какой набор фичей нужен для улучшения продукта.
Идеи приходят от запросов клиентов, исследований в продукте или просто от разговора с коллегами. В Carrot quest продакты не закреплены за разработкой конкретной фичи. Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки.